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華宏汽車集團2019年度經營工作會議在南昌召開

華宏汽車集團

2019年02月15日

2月13日至14日,華宏汽車集團在南昌召開2019年度經營工作會議?;岢∑兆囟秩攘?,大紅背板上“以高質量發展的優異成績慶?;昶導懦閃?5周年,向新中國成立70周年獻禮”與“強化忠誠度,提高執行力,以高效率支撐高質量發展新跨越”的兩條大幅標語格外醒目。

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華宏汽車集團2019年度經營工作會議

董事長戴華在會議講話中指出,這次會議是在華宏汽車集團邁向2019年新的發展歷程,繼續推進高質量發展,創造優異成績,慶?;昶導懦閃?5周年、新中國成立70周年的重要時刻召開的。本次會議的任務是,總結2018年度工作,進一步統一認識,堅定信心,科學規劃2019年經營與發展目標、戰略要點,落實集團各部門、各子公司工作任務,明確責任與要求,強化忠誠度,提高執行力,以高效率支撐高質量發展新跨越。

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董事長戴華

集團黨委書記汪玉奇作會議總結,董事總裁馮振輝作執行工作報告,監事長馬樹英,董事副總裁何宏云、張浩平,副總裁曹紹萍,總裁助理辛少穗、周光平、繆偉奇出席會議。

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黨委書記汪玉奇

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董事總裁馮振輝

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會議期間,戴華作2019年度經營工作報告。報告分三個部分。

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戴華作2019年度經營工作報告

在第一部分過去一年的工作回顧中,他指出,2018年度,我們在轉向高質量發展的過程中,取得了5個方面的成績,這就是經營形勢進一步向好、精細化管理進一步提升、企業影響力進一步彰顯、市場結構進一步優化、團隊建設進一步強化。同時,戴華尖銳指出,我們在轉型升級方面也存在著不足。必須保持清醒頭腦,不驕不躁,奪取新的勝利。

在第二部分2019年度的發展目標與工作思路中,戴華強調指出,2019年度,我們工作的基本思路是:使命一致,目標一致,上下同心,團結奮斗,以強化忠誠度為動力,以提高執行力為保障,進一步推進管理精細化,進一步促進創新發展,實現集團市場開拓、客戶滿意、員工幸福、經濟效益、品牌形象等方面的全面進步,以高效率支撐高質量發展,必保完成并力爭超額完成董事會下達的2019年各項任務目標,全年集團銷售總收入達到或接近一百億元。戴華著重分析了華宏汽車集團目前所面臨的形勢,以及在工作中要注意的若干戰略要點。他特別強調指出,中國汽車市場已經進入到結構性轉變的關鍵時刻,快魚吃慢魚的競爭態勢已經形成。?;永詞怯傘拔!庇搿盎繃講糠腫槌?,我們要充分看到在當前的背景下,華宏汽車集團面臨著市場份額重新分配的重要機遇。這對于我們來說既是嚴峻的挑戰,也是十分寶貴的機遇,一定要樹立信心,乘勢而上,抓住機遇,把機遇轉變為生產力。

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與會人員認真學習2019年度經營工作報告

在第三部分進一步推進發展的6大工程中,戴華強調,從華宏實際出發,在2019年度的工作中,要著力推動管理精細化工程、發展創新工程、人才培養工程、風險防控工程、安全生產工程、支持黨委黨建工程。

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會場掌聲不斷、氣氛熱烈

馮振輝圍繞戴華的工作報告,作了執行工作報告。他在報告中提出了7個方面的工作要點,即強自身、興創新、抓業務、做品牌、促效率、穩后方、領風氣。圍繞這些要點,提出了24項工作任務,把戴華報告中的6大工程,具體分解到了各個部門,轉變為具體的工作任務。

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馮振輝作執行工作報告

圍繞戴華、馮振輝的兩個報告,會議展開了熱烈的討論。大家在討論中一致認為,戴華董事長對形勢的分析是完全正確的,“19·12”目標既充滿挑戰性,又充滿可行性,是跳起來就可以摘到的桃子。大家在充分分析各方面有利條件和面臨的嚴峻挑戰的基礎上,進一步堅定了完成這一目標的信心,并緊密結合工作實際,就如何推進6大工程,如何落實24項任務進行了詳盡的討論與部署。

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與會人員分組展開討論

會議期間舉行了兩次全體會議,聽取各小組討論情況的交流。舉行了一次全體會議,聽取集團12個職能部門的工作計劃報告。整個會議洋溢著決戰決勝的熱情與信心。在會議的最后階段,形成高潮。在雄壯的國歌聲中,舉行了2019年度經營目標責任書簽訂儀式,集團領導與全集團23個4S店負責人簽訂了責任書。

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小組代表分享討論成果

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集團職能部門負責人作工作計劃報告

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2019年度經營目標責任書簽訂儀式

汪玉奇在會議總結講話中指出,這次會議開成了科學分析形勢的討論會,分享工作經驗的交流會,動員全體員工為“19·12”發展目標而奮斗的誓師會?;嵋榻崾?,要把會議精神迅速傳達到全體員工,緊密結合本部門本單位實際,予以貫徹落實。在落實會議精神過程中,既要堅決,又要善于創新,真正做到落地有聲。

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汪玉奇作會議總結

集團各職能部門、4S店負責人及中高管人員共計220余人出席會議。